A OFES apoia diretorias e conselhos na avaliação de cenários, na revisão da estrutura e na definição de um plano de ação com prioridades, responsáveis e indicadores.
Jade Medeiros lidera os projetos. Atendimento em todo o Brasil.
A OFES tem sede em São Paulo e atende em todo o Brasil. Apoia empresas e entidades associativas, incluindo diretorias, conselhos e institutos, em decisões de crescimento, reorganização e melhoria da gestão.
Quando é preciso saber se a estrutura, os processos e os números sustentam o próximo passo.
Quando uma mudança, como expansão, reorganização ou novo investimento, precisa de números e cenários antes da decisão.
Quando a direção está definida, mas faltam prioridades, responsáveis e indicadores.
As entregas são definidas conforme o escopo. Nem todo projeto inclui todos os itens.
Leitura do cenário de mercado e da situação financeira, com riscos e oportunidades, apresentada em relatório e reunião com a liderança.
Se, quando e como crescer, com base em cenários e números.
Retrato dos papéis, alçadas e ritos de decisão atuais, com recomendações de ajuste.
Quem decide o quê, e como a estrutura deve evoluir.
Desenho dos processos críticos, com gargalos, responsáveis e pontos de dependência.
O que reorganizar primeiro.
Plano de ação com prioridades, responsáveis, prazos e indicadores.
Como transformar a decisão em execução.
Estes itens são definidos na proposta. Dependendo do projeto, a OFES pode apoiar a execução do plano e acompanhar indicadores e reuniões de resultado. Eles não estão automaticamente incluídos em todos os projetos.
Esta frente segue o Método OFES: Objetivo, Foco, Excelência e Sucesso.
Entendimento do cenário, dos números e da decisão que precisa ser tomada.
Prioridades, plano de ação e indicadores validados com a liderança.
Execução das entregas do escopo, com rigor técnico.
Acompanhamento e ajustes de rota, quando previstos na proposta.
Jade Medeiros lidera os projetos da OFES, e a equipe é estruturada conforme o escopo de cada trabalho. É educadora financeira pela DSOP, instrutora Sebrae e estudante de Direito.
Você pode começar por aqui e ampliar se fizer sentido.
O Diagnóstico 360° é uma análise integrada inicial, com plano de prioridades. A consultoria estratégica trata de uma decisão específica da diretoria ou do conselho e pode incluir diagnóstico, revisão da estrutura, mapeamento de processos e plano de implementação, conforme o escopo.
Depende do escopo. O plano de implementação está entre as entregas possíveis; apoio à implementação e acompanhamento são definidos na proposta.
Não. A conversa inicial é sem compromisso. Escopo, prazo e honorários do projeto são definidos em proposta.
Sim. A OFES atua com empresas e entidades associativas, incluindo diretorias, conselhos e institutos.
A conversa inicial é sem compromisso: serve para entender o seu cenário e indicar o escopo mais adequado.