A OFES apoia empresas e entidades associativas em decisões de crescimento, reorganização e melhoria da gestão. Integramos estratégia, governança, processos e finanças para que a liderança saiba o que priorizar e como executar.
Jade Medeiros lidera os projetos. Atendimento em todo o Brasil.
Quando contabilidade, finanças, gestão e estratégia estão em mãos diferentes, a organização opera com informação incompleta, e quem assume o risco é a liderança.
Os números só aparecem quando o fechamento acontece, quando a decisão já foi tomada.
Contador, consultor e financeiro trabalham isolados, cada um com a sua parte da informação.
Sem projeção, o crescimento consome liquidez e cada investimento vira uma aposta.
Papéis, alçadas e processos desatualizados travam o que a diretoria ou o conselho decidiu.
Processos e rotinas não documentados: a operação depende de quem está na sala.
A direção está definida, mas faltam prioridades, responsáveis e indicadores.
Para diretorias, conselhos, empresas, institutos e entidades associativas. Você pode contratar um serviço isolado ou combinar vários, conforme o projeto.
A OFES apoia diretorias e conselhos na avaliação de cenários, na revisão da estrutura e na definição de um plano de ação com prioridades, responsáveis e indicadores.
Conhecer a Consultoria Estratégica →Análise integrada de contabilidade, finanças, processos e estratégia, com plano de prioridades. Escopo, prazo e honorários definidos em proposta.
Conhecer o Diagnóstico 360° →A OFES conduz a rotina financeira: contas a pagar e a receber, fluxo de caixa e relatórios gerenciais.
Conhecer o BPO Financeiro →Contabilidade com rigor técnico e leitura gerencial do resultado, além do cumprimento das obrigações.
Conhecer a Assessoria Contábil →Capacitação em finanças e gestão para sócios, líderes e equipes, com educadora financeira pela DSOP e instrutora Sebrae.
Conhecer o Treinamento →Contabilidades costumam entregar obrigações. Consultorias costumam entregar recomendações. A OFES conecta as duas pontas, do número à decisão.
Contabilidade, finanças e estratégia na mesma equipe: a informação contábil sustenta cada decisão.
Jade lidera os projetos e a equipe é estruturada conforme o escopo, sem que você precise coordenar vários fornecedores.
O método vai do diagnóstico ao acompanhamento. Apoio à implementação e acompanhamento são definidos na proposta de cada projeto.
Quando previsto no escopo, a capacitação em finanças e gestão ensina sócios e equipes a ler os próprios números.
Cada análise considera risco e conformidade, com o reforço do estudo de Direito da sócia-fundadora.
O método é proporcional ao porte e ao momento. Você pode começar por um serviço e ampliar se fizer sentido.
Comparação em termos gerais, com base nos modelos mais comuns de mercado. Cada empresa e cada profissional têm particularidades.
Objetivo, Foco, Excelência e Sucesso: quatro etapas, do diagnóstico ao acompanhamento, ajustadas ao escopo de cada projeto. Em cada etapa, você sabe o que vai receber.
No centro, o ciclo: Objetivo, Foco, Excelência e Sucesso. Ao redor, as áreas que a OFES integra.
Apoio à implementação e acompanhamento são definidos na proposta de cada projeto.
↻ Quando faz sentido, o ciclo recomeça. Ao atingir um objetivo, a organização pode voltar à primeira etapa com uma meta maior.
Jade Medeiros é sócia-fundadora da OFES. Ela lidera os projetos, e a equipe é estruturada conforme o escopo de cada trabalho.
Transforma números que chegam tarde em informação que ajuda a decidir hoje.
Estrutura cada projeto em um ciclo claro (Objetivo, Foco, Excelência e Sucesso), do diagnóstico ao acompanhamento, conforme o escopo.
Base técnica em Ciências Contábeis e Administração, para que cada recomendação tenha número e método por trás.
Educadora financeira pela DSOP e instrutora do Sebrae, ensina sócios e equipes a ler os próprios números, para que o conhecimento fique na organização.
Sua atuação inclui diagnóstico empresarial, gestão financeira e planos de negócios.
Estudante de Direito, soma ao trabalho um cuidado a mais com o risco e a conformidade.
SituaçãoEntender processos, apontar gargalos e definir prioridades.
Entregas possíveisMapeamento de processos, planejamento financeiro e plano de prioridades.
Decisão que apoiaPor onde começar a reorganizar.
SituaçãoTer caixa, cobrança e relatórios sob controle.
Entregas possíveisFluxo de caixa, contas a pagar e a receber, controle de inadimplência, automação de processos e análise de resultados.
Decisão que apoiaQuanto investir e quando.
SituaçãoPlanejar, abrir e gerenciar o próprio negócio.
Entregas possíveisEstruturação do plano com Canvas e ferramentas do Sebrae.
Decisão que apoiaSe, quando e como abrir ou expandir.
Exemplos ilustrativos do tipo de entrega. Não representam resultados de clientes específicos.
Para empresas e entidades associativas, incluindo diretorias, conselhos e institutos, em decisões de crescimento, reorganização e melhoria da gestão. O atendimento é feito em todo o Brasil, com acompanhamento estruturado à distância e reuniões presenciais quando necessário.
Estratégia, governança, processos e finanças são tratados de forma conectada, para que a liderança saiba o que priorizar e como executar. Cada projeto tem escopo, entregas e prazos definidos em proposta.
Não. Você pode começar por um serviço, como a consultoria, o diagnóstico, o financeiro ou a contabilidade, e ampliar conforme a necessidade.
Não. A conversa inicial é sem compromisso e serve para entender o seu projeto. O Diagnóstico 360° é um serviço, com escopo, prazo e honorários definidos em proposta.
A OFES pode assumir uma frente ou atuar de forma complementar. Na conversa inicial avaliamos o seu cenário atual e indicamos o formato mais adequado, sem compromisso.
Jade Medeiros, sócia-fundadora, lidera os projetos. A equipe é estruturada conforme o escopo de cada trabalho.
A estrutura é a mesma (Objetivo, Foco, Excelência e Sucesso), mas a profundidade e o ritmo são ajustados ao porte, ao momento e às prioridades de cada organização.
Não. Você pode entrar por um serviço específico e ampliar quando fizer sentido. A etapa de Objetivo costuma ser o melhor ponto de partida.
Após a conversa inicial, você recebe uma proposta com escopo, entregas, prazos e honorários definidos, de acordo com o porte da organização e os serviços escolhidos.
A conversa inicial é sem compromisso: serve para entender o seu cenário, a decisão que você precisa tomar e o escopo mais adequado.